Nos références

Nous préconisons une approche orientation client, pragmatique et basée sur un partenariat. Notre ambition est de faire de chaque projet et de chaque client une référence satisfaite. Grâce à notre expérience pratique, notre approche réaliste et notre expertise nous faisons souvent la différence.

Les dernières années nos consultants ont entre autres soutenu les organisations suivantes :

SPF Finances

Pendant plusieurs années nous avons soutenu le SPF Finances dans des domaines divers :

  • Le soutien des projets de modernisation TIC annuels et la réalisation de la stratégie dédiée à l’e-government
  • L’introduction d’une méthodologie adaptée pour la gestion de portefeuille, de programme et de projet, basée sur le modèle Prince2, y compris l’organisation d’un PMO et d’une structure de concertation interne
  • L’accompagnement de la comité de direction et des séminaires stratégiques
  • L’élaboration d’une approche intégrale d’un planning stratégique et opérationnel selon la carte de stratégie et les principes du modèle Balanced Scorecard
  • L’élaboration d’une nouvelle stratégie d’organisation

Agence Fédérale pour l’Accueil des Demandeurs d’Asile (Fedasil)

NMI a soutenu la comité de direction de Fedasil lors de l’élaboration d’une stratégie pluriannuelle et l’adaptation de l’organisation selon les nouveaux objectifs. Aujourd’hui il accompagne la direction lors de l’implémentation.

Les pouvoirs publics flamands

NMI a été associé à plusieurs projets au sein des pouvoirs publics flamands. Il a entre autres élaboré un plan d’approche en matière de gestion de documents et un plan d’approche et plan de base en matière de sécurité d’informations pour le département Politique générale du Gouvernement.

Depuis plusieurs années Danny Hellinckx est associé à l’élaboration d’une structure de gestion de portefeuille en de projet efficace pour le département Travaux Publics – Accès maritime.

Agence fédérale pour les allocations familiales – (FAMIFED)

Ensemble avec les propres coordinateurs ICT, nos consultants étaient responsables de l’élaboration d’une stratégie pluriannuelle ICT, concentré sur l’application de technologies et méthodes nouvelles au profit d’un service optimal au citoyen.

Agence pour la Simplification Administrative (ASA)

En tant que consultant principal NMI Strategy consultants étaient associés au Business Process Redesign afin d’éviter la fraude dans le secteur de la construction et plus spécifiquement en ce qui concerne les entreprises de bâtiment et leurs sous-traitants.

Institut de Formation Judiciaire (IFJ)

Pour l’IFJ NMI a joué un rôle actif lors de la définition de la vision stratégique en matière de développement de compétences des magistrats et de leur collaborateurs.

Gentil Noens a également accompagné l’IFJ lors de l’élaboration et implémentation d’une méthode de travail structurée pour la détermination des besoins (les plus critiques) en matière de formation.

Vrije Universiteit Brussel (VUB)

NMI et la VUB ont collaboré pour entre autres l’élaboration d’une nouvelle structure d’organisation pour le SPF Finances et l’élaboration d’une évaluation et étude de faisabilité sur le transfert de quelques impôts du niveau fédéral à la Région de Bruxelles-Capitale.

F.M.A.

NMI a accompagné cette association des fabricants d’engrais lors de l’élaboration de leur nouveau plan stratégique.

Raffinerie Tirlemontoise

NMI soutient la Raffinerie Tirlemontoise lors de la définition et introduction d’une gestion de portefeuille et de projet adaptée.

SPF Justice

Nous avons accompagné et nous accompagnons toujours de divers projets et initiatives au sein de la Justice :

  • le soutien lors de l’élaboration du planning stratégique et l’accompagnement de la comité de direction pendant leurs séminaires stratégiques,
  • l’élaboration d’un plan de gestion intégré,
  • l’accompagnement de la concertation avec les représentants de l’Ordre Judiciaire, le département et la cellule stratégique du ministre en matière de l’informatisation de la Justice et la rédaction de lignes directrices stratégiques,
  • l’introduction d’une gestion de portefeuille et de projet adaptée aux propres besoins, basé sur Prince2, y compris la formation des collaborateurs,
  • l’introduction du BPM, y compris la formation des collaborateurs,
  • l’élaboration d’un planning de communication pour le département,
  • le soutien lors de l’élaboration et le déploiement d’un modèle de concertation et de pilotage pour la collaboration entre l’Ordre Judiciaire et le Département,
  • l’accompagnement du planning opérationnel dans toutes les prisons, des formations pour les directions de prison en ce qui concerne l’usage et l’élaboration d’indicateurs de performance,
  • la réorganisation et les RPA pour la Régie du Travail Pénitentiaire (SCRTP),
  • l’élaboration du plan global concernant la création d’une administration centrale pour les Maisons de justice.

Région de Bruxelles-Capitale

Nous avons soutenu plusieurs projets pour la Région de Bruxelles-Capitale, comme l’élaboration d’une politique de sécurité informatique ou d’une stratégie documentaire.

Nous avons également écrit un plan global sur le transfert des dits impôts non proprement régionaux, y compris l’élaboration d’une évaluation et d’une étude de faisabilité en matière du transfert de quelques impôts du niveau fédéral à la Région de Bruxelles-Capitale.

Office national des Pensions (ONP)

NMI a formé plusieurs collaborateurs dans l’application correct de la méthodologie BPM-N.

Institut Scientifique de Santé Publique (ISP)

NMI a accompagné les cadres et les cadres moyens de l’ISP en matière de gestion de changement où l’instauration d’une stratégie et structure organisationnelle adaptées jouait un rôle primordial.

SPF P&O

Pour la SPF P&O nous avons élaboré une méthodologie adaptée pour la gestion de projet, basée sur le cadre Prince2.

Syntigo

Nos consultants ont soutenu le management des ventes et du marketing en matière de choix stratégiques concernant leur offre de produits et de services. Gentil Noens a également soutenu le processus décisionnel pour quelques dossiers spécifiques.

Post Europ

NMI Strategy consultants a soutenu cette fédération de services publics des postes lors de l’implémentation de leur stratégie et modèle d’entreprise. Leur fonctionnement est fortement influencé par l’ouverture des marchés des postes en Europe, de sorte que leur membres sont évolués de collègues vers des concurrents avec un impact fort sur le fonctionnement de la fédération.

Agence belge de développement (CTB)

Nous avons soutenu la CTB lors de l’élaboration de leur plan stratégique et les éléments qui en découlent dans le nouveau contrat de gestion.

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