Stratégie – ‘où voulez-vous en arriver en tant qu’organisation…’
Afin de diriger une organisation réussie, que ce soit une administration publique ou une PME, il faut une perspective d’avenir claire et équilibrée à laquelle on veut arriver.
Nous vous aidons à préciser cette vision d’avenir, à choisir les bonnes priorités et à développer les plans qui vous aident à atteindre votre objectif
Nous avons une expérience de plusieurs années, tant en ce qui concerne les administrations publiques que les PME dans :
- Audits de gestion et d’organisation
- L’accompagnement de réflexions stratégiques et de séminaires
- Comités de direction, conseils d’administration, conseils consultatifs, …
- La définition de la vision d’avenir et de la stratégie
- La définition de plans stratégiques et opérationnels ou de contrats de gestion
- La coordination et optimalisation de structures d’organisation et de gestion.
Changer et croître – ‘comment y arriver …’
Le changement et la modernisation stratégiques s’appuient en général sur des projets d’améliorations concrets. A peu près toutes les organisations – d’entreprises privées aux autorités et au secteur non marchand – ont désormais découvert l’intérêt d’un pilotage qualitatif du portefeuille de projets et des programmes et projets en faisant partie.
Nous avons une expérience de plusieurs années dans le soutien d’organisations lors de la définition et l’instauration :
- d’une gestion de portefeuille, de programme et de projet
- d’un alignement informatique et d’activité
- d’un audit d’organisation et repenser les structures organisationnelles
- d’une gestion de changement
Excellence opérationnelle – ‘on est sur le bon chemin …’
Toutes les organisations s’efforcent à rogner et à croître, à faire des économies et à innover simultanément.
Efficient et efficace, rapide et fiable, efficient et flexible, qualité et coûts faibles, innover et améliorer …
Cela ne va pas tout seul.
Vous pouvez l’atteindre en associant tout le monde dans l’organisation à l’évaluation continue et à la recherche d’optimalisation et d’amélioration.
Nous vous y aidons en vous passant quelques outils qu’on adapte à votre organisation :
- Analyse de processus, BPM et Lean
- Gestion de la performance et pilotage sur la base d’ICP clairs.
- Gestion des risques et contrôle de la gestion (COSO, Balanced scorecard)
Analyse et information – ‘Comment recevons-nous la bonne information …’
Prendre la bonne décision repose souvent sur l’accessibilité et la disponibilité des bonnes informations au bon moment. Cela paraît simple et évident mais cela reste pour la plupart des sociétés un défi.
Souvent, l’accès aux informations de base ressemble au parcours du combattant.
Nous aidons les organisations à structurer leurs activités, à rendre les informations accessibles et utilisables d’une part, pour les processus de l’entreprise, mais également, pour permettre au management de l’entreprise de prendre les bonnes décisions rapidement.
Nous amenons de la visibilité au plus haut niveau pour que le top management de l’entreprise reçoive les bonnes informations au bon moment afin de pouvoir prendre les bonnes décisions.
Nous identifions les besoins en informations et les sources d’informations disponibles. Nous élaborons ainsi un modèle de données à partir duquel nous éliminons d’éventuels conflits et incohérences (entre les différentes sources de données) et grâce auquel nous améliorons la qualité de l’information disponible.
Nous élaborons l’architecture la plus appropriée par une solution informatique personnalisée, pragmatique et axée sur les besoins réels, en conservant toujours la neutralité et l’intégrité nécessaire pour se concentrer uniquement sur les intérêts de nos clients. Notre large expérience en IT et architecture de données nous donne les bagages nécessaires pour mettre nos solutions en œuvre de manière efficace et sans scenario Bing-Bang.
- Modèle de données
- Architecture d’entreprise
- Inter-connectivité entre les différentes applications existantes